Mit Projekten Ziele zu erreichen, bestimmt wesentlich Innovationskraft, Veränderungsfähigkeit und die Weiterentwicklung einer Organisation. Projekte zum Erfolg führen heißt, die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu sichern oder auszubauen.
Projekte fordern alle Dimensionen der Führung. In dieser Ausbildung geht es darum zu zeigen, wie es gelingt, eine zielorientierte Projektführung mit Verfahren des Projektmanagements zu verbinden. Dabei lernen die Teilnehmer bewährte Arbeitsweisen kennen, die für den Erfolg gerade auch anspruchsvoller, komplexer Projekte unverzichtbar sind.
Die Projektleiterausbildung unterstützt die Teilnehmer, ihre Management- und Führungsaufgaben auf Basis ihrer persönlichen Fähigkeiten professionell und souverän zu bewältigen.
Dabei werden auch Aspekte ihrer persönlichen Stärken und Schwächen beleuchtet, ihr Führungs- und Kooperationsstil analysiert, konkrete kommunikative Fähigkeiten entwickelt sowie praktische Instrumente der Mitarbeiterführung vermittelt.

Und was ist das Spezielle an diesem Seminar?
Für jeden Workshop werden einige Themen als fester Bestandteil vorgegeben. Weitere Themen können dann gemäß der Bedarfe aus den aktuellen Projektsituationen der Teilnehmer ergänzt werden.
Die methodischen Inputs werden sofort anhand der Projekte in der Umsetzung geübt. Dazu wird die laufende Projektsituation reflexiv bearbeitet. Die Teilnehmer erkennen Erfolge und Misserfolge, reflektieren die eigene Projektsituation und geben unterstützendes Feedback für auftretende Problemsituationen. Eine Lernumgebung wird geschaffen, in der man sich wechselseitig auf Erfolgskurs hält. Das Lernen aus Erfahrung wird gelernt.
Am Ende eines Workshops erarbeitet jeder Projektleiter persönliche Lernpunkte und erstellt einen Aufgabenplan für die Umsetzung in seinem Projekt. Zu Beginn des nächsten Workshops überprüfen sich die Teilnehmer gegenseitig hinsichtlich des Erreichens der gesetzten Ziele.

Methodik
Theorie-Input, Einzelübungen, Gruppenübungen, Arbeit an Fallbeispielen, Rollenspiele

Inhalte 1. Teil

• Ausgangssituation darstellen
  Welchen Beitrag leistet das Projekt für die strategischen Unternehmensziele?
• Projektauftrag formulieren
  Welche Ziele sollen erreicht werden?
  Welcher positive Zustand wird am Projektende im Unternehmen vorhanden sein?
• Projektplanung erstellen
  Welche Organisationsstruktur hat das Projekt?
  Wie gelingt der produktive Umgang mit Ressourcen?
  Wie kann Verantwortung delegiert werden?
  Welche Rollen und Spielregeln sind im Projekt nützlich zu besetzen?
• Projektsteuerung praktizieren
  Welche Potenziale können sich durch eine erfolgsorientierte  Berichterstattung im Projekt entwickeln?
  Wie kann Risikomanagement praktiziert werden?
• Zusammenarbeit mit Auftraggebern und Stakeholdern
  Wie gelingt es, Auftraggeber und Stakeholder für das Projekt zu gewinnen, deren Einfluss für das Projektergebnis zu nutzen und Entscheidungen schnell herbeizuführen?
  

Inhalte 2. Teil

• Zwischenergebnisse auswerten
  Welcher Projektfortschritt wurde erzielt?
  Welche best-practices lassen sich daraus ableiten?
• Kollegiales Lernen organisieren
  Wie gelingt kollegiales Lernen im Projekt?
  Wie können Stärken und Schwächen im Projekt thematisiert werden?
• Kundenbedürfnisse wahrnehmen
  Wie verhält sich mein Projektkunde?
  Wie wird eine effektive Partnerschaft entwickelt?
• Führung im Projekt zeigen
  Welche Führungsrolle kann der Projektleiter wie im Projekt zeigen?
  Wie gelingt das Zusammenspiel zwischen Auftraggeber und Projektleiter für die Teamsteuerung?
  Wie gelingt schnelle Problemlösung im Projekt?

Inhalte 3. Teil

• Projekterfolg präsentieren
  Welchen Projekterfolg kann ich wie im Unternehmen präsentieren?
  Wie gelingt ein Projekterfolgsmarketing?
• Eigene Stärken und Entwicklungsrichtungen wahrnehmen
  Wie gelingt eine konstruktive Führungsselbstreflexion
  im Projekt?
• Teamentwicklung im Projekt voranbringen
  Wie können Teams aus ihren Erfahrungen lernen?
  Wie können Projektteams den Projekterfolg für die eigene persönliche Entwicklung nutzen?
• Ergebnisse in die Organisation überführen
  Wie können die Projekterfolge im Unternehmen umgesetzt werden?
• Netzwerke nutzen
  Welche Ausbildungskontakte waren produktiv und sollen weiter bestehen bleiben?

Zielgruppe
Projektleiter

Teilnehmerzahl
Maximal 6 Personen

Trainerin
Christiane Glatzel

Dauer
3 x 2,5 Tage
Beginn 1. Tag: 14:00 Uhr
Ende 3. Tag: 17:00 Uhr

Veranstaltungsort
Hamburg