Die zielsichere und zuverlässige Identifikation von Mitarbeiterpotenzial und Leistungsträgern kann nur durch professionelle Werkzeuge der Diagnostik gewährleistet werden.
Dieses Praxis-Seminar ist speziell für Personalmanager entwickelt, die mit systematischer Interviewführung die Potenzialanalyse ausgesuchter Mitarbeitergruppen zuverlässig vornehmen wollen.
Dabei lernen die Teilnehmer, Potenzialkriterien durch bereits heute beobachtbare Eigenschaften zu diagnostizieren. Anforderungsprofile werden zu zweckmäßigen Kriterienkatalogen umgewandelt, spezielle Fragetechniken trainiert und die Wahrnehmung und Interpretationsfähigkeit geschult.

Und was ist das Spezielle an diesem Training?
Ein besonders intensives Training mit hohem Praxisbezug entsteht dadurch, dass die Teilnehmer im Seminar Live-Gespräche mit von uns eingeladenen Testpersonen vorbereiten, durchführen und anschließend gemeinsam mit dem Trainer auswerten.

Methodik
Theorie-Input, Gruppenübungen, Einzelübungen, Live-Interviews mit Testpersonen, tlw. mit Video-Analyse, Plenumsdiskussionen

Inhalte

• Besonderheiten der Potenzialanalyse
• Entwicklung von Anforderungsprofilen
• Vom Anforderungsprofil zum Kriterienkatalog
• Teilstrukturierte Interviewführung
• Fragetechniken und Fragearten
• Systematische Kriteriendiagnose
• Schwerpunkt: Diagnose von Führungspotenzial
• Erhöhung der eigenen Wahrnehmungsfähigkeiten
• Die richtige Interpretation
• Auswertung des Interviews
• Feedbackgespräche mit den Kandidaten

Zielgruppe
Personalmanager, Personalberater und Führungskräfte, die Interviews zur Potenzialanalyse führen möchten

Teilnehmerzahl
Maximal 8 Personen

Trainer
Michael Lucas

Dauer
Beginn 1. Tag: 10:00 Uhr
Ende 4. Tag: 17:00 Uhr

Veranstaltungsort
Hamburg