Jung, weiblich, Führungskraft – ein Erfolgsrezept?

Kick-off-Coaching: LUCAS CONSULTING TEAM aus Hamburg unterstützt weibliche Vorgesetzte besonders in der Startphase.

Hamburg, 7. September 2009  Frauen im Management haben es schwerer als Männer, sind schlechter auf eine Karriere vorbereitet und verdienen weniger - was wie ein Klischee klingt, wird durch Studien immer wieder belegt. Frauen müssen sich nach wie vor durch mangelnde Möglichkeiten der Kinderbetreuung zwischen Beruf und Familie entscheiden. Darüber hinaus benachteiligt die rollenspezifische, weniger karrierefördernde Erziehung durch Eltern und Institutionen Frauen, die nach Höherem streben. Lediglich 16 der 160 Aktiengesellschaften in den wichtigsten deutschen Börsenindizes beschäftigen derzeit mindestens eine Frau im Vorstand. Insgesamt liegt der Frauenanteil in den Vorständen bei drei Prozent. Ein deutlicher Trend: Je höher die Karriereleiter, desto dünner wird die Luft für weibliche Führungskräfte.

Lassen sich die in unseren Köpfen verankerten geschlechtsspezifischen Urteile aufheben? Woran liegt es, dass Frauen die Stufen der Karriereleiter so viel schwerer erklimmen als Männer? Ein Merkmal sei vor allem die Konfliktfähigkeit, erklärt Jutta Wulf (51), Trainerin und Beraterin des Hamburger Unternehmens LUCAS CONSULTING TEAM: „Frauen fürchten, dass das Austragen von Konflikten nachhaltig die Beziehung zu den Mitarbeitern gefährdet und meiden daher mitunter Auseinandersetzungen. Männer sind generell konfliktbereiter und setzen sich weniger mit Zweifeln auseinander.“

Ein weit verbreiteter Irrtum unter weiblichen Führungskräften ist, dass Leistung und fachliches Know-How automatisch zu Anerkennung führen und den Führungsanspruch legitimieren. Ein guter Chef zeichnet sich jedoch vor allem durch eine hohe Willens- und Durchsetzungskraft, Konfliktfähigkeit und die Kunst zu delegieren aus.

„Ich erlebe häufig, dass Frauen zu unklar sind in ihrer Führungsrolle und den Machtraum nicht ausfüllen“, so Jutta Wulf. Dadurch fehle ihnen die Akzeptanz und Anerkennung der Mitarbeiter. „Im Coaching mache ich meinen Kundinnen daher klar, dass sie erst einmal die ‚Spielregeln’ der Männer verstehen lernen müssen, z.B. anhand ihres selbstbewussten Verhaltens in Verhandlungen.“

Für frischgebackene, weibliche und auch männliche Vorgesetzte bietet das LUCAS CONSULTING TEAM mit seinem Kick-off-Coaching kostengünstig und innerhalb von zwei Sitzungen professionelle Unterstützung. Im Rahmen des Coachings erfolgt zunächst eine genaue Analyse der Situation: Über welche Stärken, Ressourcen und Vorkenntnisse verfügt der Einzelne? Gibt es Vorbilder für die Führungsrolle? Setzt sich das Team eher aus Männern oder Frauen zusammen? Sind langjährige Konkurrenten oder Kollegen in der Abteilung vertreten? - Das Coaching hilft, Klarheit in der neuen Rolle zu schaffen und unnötige Anfangsfehler zu vermeiden.

Ein Schwerpunkt des Kick-off-Coachings: Kommunikation. Besonders weibliche Vorgesetzte tun sich damit immer wieder schwer. „Ich erlebe häufig, dass meine Kundinnen einen vagen Ton im Beruf anschlagen, viel im Konjunktiv und der ersten Person Plural sprechen, z.B. ‚Wir sollten uns jetzt verstärkt Thema X widmen’ “, so Wulf. „Damit wirken sie zu unsicher und wenig selbstbewusst in ihrer Führungsrolle.“

Die Merkmale, die eine gute Führungskraft ausmachen, ließen sich zum großen Teil erlernen, weiß Jutta Wulf: „Dabei sind natürlich die Rahmenbedingungen des jeweiligen Jobs, die Unternehmenskultur und die Akzeptanz der Mitarbeiter entscheidend.“ Während sich Frauen in großen Unternehmen in der Industrie oder im Finanzsektor traditionell eher schwer tun, finden sie sich zahlreicher in Medienberufen, im Gesundheitswesen oder im Einzelhandel. Dank professionellem Coaching und gezielter Förderung ist es vor allem dort auch Frauen möglich, in leitenden Positionen erfolgreich ihren Mann zu stehen.

Hintergrund
 
Über LUCAS  CONSULTING TEAM:
Michael  Lucas,  Inhaber  des  LUCAS CONSULTING  TEAM,  gründete  das Beratungsunternehmen für Personal- und Unternehmensentwicklung 1994. Zu  den  sechs  Kompetenzbereichen  zählen  Change-Beratung,  Training, Coaching, Teamentwicklung, Workshop-Moderation und Personalauswahl. LUCAS  CONSULTING  beschäftigt  zwölf  feste  Berater  und  arbeitet ergänzend mit acht Netzwerkpartnern zusammen. 
 
Insgesamt  339  Unternehmen  bilden  den  Kundenstamm  des  LUCAS CONSULTING  TEAM.  Jedes  dritte  daxnotierte  Unternehmen  und  knapp 50%  der  umsatzstärksten  Hamburger  Unternehmen  sind  bereits Auftraggeber  von  LUCAS.  Zu  den  durchgängig  betreuten  Kunden  zählen u.a. Airbus Deutschland, Hubert Burda Media, Gruner & Jahr, E.O.N, Otto, Evonik und Merck.