Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument

Durch wirkungsvolle Gespräche Mitarbeiter motivieren und Ziele erreichen

Idee und Ziel dieses Trainings

Dieses Training wird Sie unterstützen, Mitarbeitergespräche sinn- und wirkungsvoll einzusetzen. Sie lernen, Mitarbeitergespräche systematisch vorzubereiten und durchzuführen und als Führungsinstrument motivierend zu nutzen. Im Mittelpunkt dieses Trainings stehen die praktischen Übungen, in denen Sie Ihre Kommunikationskompetenz und Ihre Fähigkeit zur konstruktiven Konfliktlösung weiter ausbauen. Dazu gehört es auch, eine Vertrauensbasis aufzubauen, so dass im Dialog auch über Fehlverhalten und Leistungsschwächen konstruktiv gesprochen werden kann.

Inhalte

Sinn und Nutzen von Mitarbeitergesprächen
Beobachtung, Wahrnehmung, Beurteilung
Grundlagen erfolgreicher Gesprächsführung
Einfluss der eigenen Haltung auf den Gesprächspartner
Individuelle Vorbereitung auf die unterschiedlichen Gespräche
Strukturierung des Mitarbeitergesprächs
Das Kritikgespräch
Das Anerkennungsgespräch
Das Delegieren einer Aufgabe
Das Zielvereinbarungsgespräch
Das Beurteilungsgespräch
Das Personalentwicklungsgespräch
Das Krankenrückkehrgespräch
Konfliktmanagement im Mitarbeitergespräch
Abschluss, Maßnahmenplanung und Auswertung des Gesprächs

Und was ist das Spezielle an diesem Training?

Ein Großteil des Trainings wird durch den Klärungsbedarf der Teilnehmer bestimmt. Aktuelle Praxisfälle und -probleme werden aufgegriffen und in Beratungseinheiten und Trainingssettings in das Seminar integriert. Die Teilnehmer entwickeln Leitfäden zur praktischen Durchführung ihrer Mitarbeitergespräche im Alltag.

Methodik

Theorie-Input, Einzelübungen, Gruppenübungen, Rollenspiele, Arbeit an Fallbeispielen, Plenumsdiskussionen

Teilnehmerzahl

Maximal 10 Personen

Zielgruppe

Führungskräfte aller Bereiche

Trainer

Nadja Roder-Winkel, Jennifer Großmann

Termine

02. - 03. September 2019

Sie brauchen nach dem Seminar weitere Impulse für die effektive Integration des Gelernten in den Arbeitsalltag? Gern bieten wir Ihnen hierzu ein Transfercoaching an.

Dauer

1. Tag: 10:00 - 18:00 Uhr; 2. Tag: 09:00 - 17:00 Uhr

Preis

1.180,00 €

Sprache

Deutsch

Veranstaltungsort

Königstraße 30, 22767 Hamburg

Verpflegung

Der Seminarpreis beinhaltet die komplette Verpflegung während der Veranstaltung: Kaffee, Tee, Mineral- und stilles Wasser, Saftschorlen, frisches Obst, Bio-Müsli, Gebäck sowie ein Mittagessen in einem naheliegenden Restaurant.

Bildungspunkte

16 Punkte sammeln Sie bei der Weiterbildungsinitiative "gut beraten"

Teilnehmerstimmen zu diesem Seminar

Das Seminar hat mir sehr gut gefallen, wir haben tolles ‚Werkzeug’ bekommen, um mit bestimmten Situationen umgehen zu können. Besonders die praktischen Übungen haben mir geholfen Probleme und offene Fragen zu erkennen und diese gezielt zu verbessern. Die Größe des Seminars ermöglichte eine intensive Auseinandersetzung und Thematiken konnten speziell auf uns zugeschnitten werden. Wir haben eine großartige Hilfe bei der Erarbeitung unseres Konzeptes erhalten. Unsere Trainerin hat ganz konkrete Themen mit uns ‚abgearbeitet’ und gemeinsam mit uns noch offene Fragen herausgearbeitet.Nette Atmosphäre, schöner Seminarraum, tolle Organisation! Ein tolles Seminar.