Inhalte im 1. Teil

• Methoden zur Initiierung und Gestaltung von Veränderungsprozessen in Organisationen kennen und anwenden lernen
• Change Management: Ein gemeinsames Verständnis von Change Management entwickeln. Die Rolle der Führungskraft in Veränderungsprojekten.
• Organisationsdiagnose-Instrumente: Den Unterschied und Nutzen verschiedener Verfahren und Herangehensweisen kennen lernen und vertraut werden mit der Anwendung.
• Methoden zur Ist-Analyse: Die jeweilige Ausgangssituation mit Hilfe entsprechender Methoden erfassen und abbilden lernen.
• Zielbestimmung des Veränderungsprozesses: Geeignete Instrumente zur Auftragsklärung praktisch anwenden können. Die Notwendigkeit des zielorientierten Vorgehens in den Fokus nehmen und realistische Ansatzpunkte zum Management von Veränderungen erfassen.

Inhalte im 2. Teil

• Der Umgang als Führungskraft mit der Dynamik in Gruppen in Phasen der Veränderung
• Teamentwicklungsprozesse: Teamentwicklungsprozesse kennen lernen, verstehen und das Team durch die einzelnen Phasen führen und hilfreich unterstützen.
• Persönlichkeit und Rollenübernahmen: Psychologische Mechanismen verstehen und als Führungskraft sinnvoll nutzen können bei der Zusammenstellung von effizienten Veränderungsteams.
• Veränderung gemeinsam mit den Betroffenen gestalten. Umgang mit den Themen Einbeziehung, Motivation, Information, Angst und Widerstand.

Inhalte im 3. Teil

• Persönliches Führungsverhalten in Veränderungsprojekten wahrnehmen, reflektieren und erweitern
• Stärken-Schwächenanalyse
• Persönliche Stärken und „blinde Flecken“ erkennen.
• Wettbewerbsbewusstsein: Die eigenen Werte bewusst wahrnehmen und ihre Wirkung auf das eigene Führungsverhalten reflektieren, Selbstverantwortung übernehmen.
• Eigene Reaktionsmuster: Die eigenen Reaktionen auf individuell als schwierig empfundene Situationen oder Menschen beob- achten und handlungsfähig werden.
• Beziehungsgestaltung: Wahrnehmen, was das eigene Verhalten bei anderen Menschen auslöst und entsprechend reagieren können.

Praxisberatung

Zusätzlich wird innerhalb jedes der drei Trainingsbausteine eine Praxisberatung mit folgenden Inhalten stattfinden:

• Kollegiale Beratung als Methode kennen lernen und in der Anwendung anhand von aktuellen Praxisthemen erleben
• Konkret aufgetretene oder zu erwartende schwierige Arbeitssituationen als Change Manager analysieren und hierfür gezielt Lösungsmöglichkeiten erarbeiten
• Transfersicherung der Trainingsinhalte