Hybrides Führen

Idee und Ziel dieses Trainings

Die Digitalisierung und rasante Einführung von Homeoffice hat unsere Arbeitswelt in den letzten Jahren grundlegend verändert. Auf einmal wurde Zusammenarbeit losgelöst von der physischen Präsenz. Während einige Mitarbeitende nach und nach ins Büro zurückkehren, arbeitet ein anderer Teil weiterhin von zu Hause.

• Was bedeutet das für die Führung von „hybriden“ Teams, in denen einige remote und andere vor Ort arbeiten?
• Wie orientieren und verbinden Sie Ihr Team, wenn nicht mehr alle regelmäßig im Büro aufeinandertreffen?
• Wie schaffen Sie in Zeiten zunehmender Flexibilität den nötigen Fokus für optimale Ergebnisse?
• Wie wollen Sie zukünftig das Zusammenspiel zwischen persönlicher und digitaler Begegnung in Ihrem Team gestalten?

Dieser interaktive Trainingsworkshop gibt Antworten auf die oben gestellten Fragen und begleitet Führungskräfte über mehrere Module direkt in Ihrem Arbeitsalltag. Wir nutzen grundlegende Führungsprinzipien und agile Methoden, um Empathie, Selbstwirksamkeit und Fokus in Ihrem Team zu stärken. Denn je weniger Arbeit über physische Präsenz geregelt werden kann, desto mehr zählt die intrinsische Motivation und damit die fühlbare Bindung der Mitarbeitenden zu Ihrem Arbeitsplatz/Team.

Im Trainingsworkshop verbinden wir zielführende Inputs mit achtsamer Reflexion des eigenen Führungsstils und betrachten unterschiedliche Perspektiven im Austausch. Jeder Teilnehmende schließt mit der Entwicklung einer passgenauen Strategie für „hybrides Führen“ ab.

Auf Wunsch kann die Umsetzung durch individuelles Coaching weiter begleitet werden.

Inhalte

Führen und Ermächtigen

• Herausforderungen hybrider Führung (oder was sich gerade alles ändert)
• Hybride Teams: Interaktionen und Strukturen
• Führungsprinzipien (oder was gleicht bleibt)
• Rollen und Kompetenzen der Führenden

Fallarbeit und Reflexion

• Teamphasen
• Standortbestimmung & Fallarbeit (Reflecting Team)
• „Team Stories“ und „Personas“ in hybriden Teams

Orientierung und Selbstorganisation

• Orientierung und Zugehörigkeit in hybriden Teams
• Methodenkoffer: Interaktionen beleben & Strukturen schaffen (Techniken des Zuhörens, Feed-
• back/forward, Retrospektive, Dailys, Ziele)

Umsetzung und Fallarbeit

• Fallarbeit: Ziele und Strategien hybrider Führung
• Hybrides Führen (Visualisierung)

Die Teilnehmer werden nach diesem Training…

• Gestärkt in Ihrer Führungsrolle auftreten
• Führungsprinzipien kennen, die auch in Zeiten des Wandels gelten
• Die Bedürfnisse und Persönlichkeiten Ihrer Mitarbeiter auch in der digitalen Begegnung erfragen und erkennen
• Ihre Mitarbeiter ermutigen, mit neuen Ideen in Führung zu gehen
• Methoden und Techniken an die Hand bekommen, die Orientierung und Zugehörigkeit in hybriden Teams stärken (Gestaltung von Reflexions- und Kommunikationsprozesse durch
• Techniken des Zuhörens, Feedback, Retrospektiven und zielführende Dailys)
• Mit einer individuellen Strategie für hybride Führung in die Umsetzung gehen

Methodik

• Zielführende Inputs
• Erfahrungsaustausch und Reflexion im Plenum (Reflecting Team)
• Eigene Fall- und Strategiearbeit
• Partner- und Kleingruppenarbeit
• Geführter Perspektivwechsel
• Festhalten von Lessons Learned
• Achtsames Feedback
• Personas aus dem Design Thinking und agile Methoden

Teilnehmeranzahl

10 Personen

Zielgruppe

Alle Führungskräfte oder Teamleiter

Sprache

Deutsch

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