Nahaufname die Hände einer Frau die einen Laptap verwendet

Virtuelle Führung

Idee und Ziel dieses Trainings

Mitarbeiter*innen standortunabhängig zu führen, ist sowohl für die Führungskraft als auch für das geführte Team eine besondere Herausforderung und erfordern unter anderem Vertrauen, ein hohes Maß an Sensibilität aber auch spezifisches Know-How, um bspw. Verbindlichkeiten zu schaffen. Sowohl die Motivation des Mitarbeitenden, die maßgeblich von der Beziehung lebt, als auch die Frage der Delegation von Aufgaben und die Beobachtung / Bewertung der Performance bei fehlender direkter Nähe erfordert gutes methodisches Vorgehen – in Kommunikation, Aktivierung und auch in der Frage der benutzten elektronischen Wege.

In diesem digitalen Training erlernen Führungskräfte trotz räumlicher Distanz soziale Nähe aufzubauen und ihre Mitarbeiter*innen zielorientiert zu leiten.

Inhalte

Modul 1: Herausforderungen managen und Vertrauen schaffen

Aktuelle Herausforderungen
Schwierigkeiten beim Führen
Vertrauen bei meinen Mitarbeiter*innen aufbauen
Vertrauensvolle Atmosphäre schaffen
Aktive Pflege der Beziehungsebene
Emotionen in virtuellen Gesprächen

Modul 2: Kommunikation und Feedback

Warum Feedback?
Wie nehmen wir wahr und was kann ich rückmelden?
Konstruktiv Feedback geben
Herausforderung beim Feedback geben auf Distanz
Umgang mit Uneinsichtigkeit
Konflikte auf Distanz erkennen
Wie kläre ich unterschiedliche Sichtweisen?
Worauf ist beim Feedback auf Distanz besonders zu achten?

Modul 3: Selbstorganisation

Sich selbst strukturieren
Umgangen mit Zeitfallen im Homeoffice
Meine Mitarbeiter*innen strukturieren
Mit welchen Fragen schaffe ich mir Einblick in die Arbeitsweise meines Mitarbeiter?
Tipps für eine effektive Home-Office-Arbeit
Was ist momentan wesentlich?
Wesentliche Aufgaben von dringlichen Aufgaben abgrenzen

Modul 4: Ziele setzen, Aufgaben delegieren