Vorsicht: Mit dem „One-Size-Fits-All“-Entwicklungsportfolio verlieren Sie wertvolle Talente
Laut Kienbaum Studie „Engaging Talent“ fühlen sich rund die Hälfte der befragten Talente von Ihrem Arbeitgeber zu stark eingeengt.
- Sie wollen befähigt und nicht bevormundet werden.
- Sie wollen Business-Impact und keine Beschäftigungstherapie.
- Sie wollen gemeinsam mit ihrem Umfeld wachsen, anstatt einfach nur bevorzugt zu werden.
Kienbaum hat untersucht, was das für Talentmanagement bedeutet und hat daraus 12 zentrale Handlungsfelder entwickelt:
- Fakten zum Level des Talent Engagements schaffen
- Talente mündig machen
- Perspektiven bieten
- Erwartungen managen
- Eine talentorientierte Führungskultur entwickeln
- Die Rolle von HR kritisch hinterfragen
- Talenten Sichtbarkeit geben
- Talente nicht in ihrer Rolle verhaften
- Entwicklungswege breiter denken als Führung
- Trockenübungen vermeiden
- Netzwerke fördern
- Bürokratie verbannen
