Veränderung gestalten

Dass sich etwas verändern muss, ist in vielen Organisationen längst klar. Schwierig wird es bei der Umsetzung: Eine Strategie auf dem Papier verändert noch keinen Arbeitsalltag, und Menschen verlassen eingespielte Wege nicht auf Anweisung.

Oft verschieben sich die Rahmenbedingungen schon wieder, während die Umsetzung noch läuft. Entscheidungen müssen dann fallen, bevor alle Fragen geklärt sind.

Wir begleiten Organisationen auf diesem Weg, von der Klärung des Vorhabens bis zur Umsetzung im Alltag, mit Formaten, die zu ihrer Situation passen.

Typische Anliegen, mit denen Organisationen
zu uns kommen

Strategie
umsetzen

Eine neue Strategie ist beschlossen und soll im Arbeitsalltag ankommen. Dafür müssen Ziele in konkrete Schritte übersetzt und Führungskräfte frühzeitig eingebunden werden.

Mitarbeitende einbinden

Veränderungen gelingen leichter, wenn Mitarbeitende verstehen, worum es geht, und mitgestalten können. Nach mehreren Veränderungswellen braucht es dafür passende Formen der Beteiligung.

Unternehmenskultur weiterentwickeln

Die Art, wie in Ihrer Organisation zusammengearbeitet und entschieden wird, soll sich verändern. Kulturentwicklung braucht Zeit und gelingt, wenn sie im Alltag erlebbar wird.

Führungskräfte für Veränderung stärken

Führungskräfte sollen Veränderungen vermitteln und ihre Teams durch Übergänge begleiten. Dafür brauchen sie Klarheit über ihre Rolle und passende Werkzeuge.

Widerstände verstehen

Widerstand gehört zu Veränderungsprozessen dazu. Er enthält häufig Hinweise darauf, wo ein Vorhaben nachgeschärft werden sollte.

Strukturen anpassen

Widerstand gehört zu Veränderungsprozessen dazu. Er enthält häufig Hinweise darauf, wo ein Vorhaben nachgeschärft werden sollte.

Bei diesen und weiteren Anliegen begleiten wir Sie. Sprechen Sie uns an:
040 / 790 26 00-72 oder schicken Sie eine Mail an

Handeln, wenn Gewissheit fehlt

Zu jeder Veränderung gehört eine Phase, in der das Bisherige nicht mehr trägt und das Neue noch nicht feststeht. Für viele Organisationen ist diese Phase zum Dauerzustand geworden. In unserem aktuellen Themenschwerpunkt geht es darum, was das für Organisationen bedeutet und wie Führung und Zusammenarbeit in dieser Lage tragfähig bleiben.

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