Auf die Zielsetzung kommt es an!

Auf der Entwicklungsreise zur Führungskraft gehen die Teilnehmenden verschiedene Schritte über die Auseinandersetzung mit sich selbst und in der Zusammenarbeit sowie im Dialog mit einzelnen Mitarbeiter*innen. Im letzten und ebenso zentralen Entwicklungsschritt steht die Gestaltung des Teams, der Kultur im Team und der Entwicklung einer Changeability für sich selbst und den umgebenden Kontext. Die Führungskraft lernt, sich in unsicheren Situationen zu bewegen, das Team als Coach und Entwickler*in zu begleiten und gerade auch in der Situation als Leiter*in von Team-Meetings, Improvement- und Change-zirkeln bestmögliche Ergebnisse zu erzielen.