Ein 1-tägiges Seminar für Team-, Abteilungs- und Bereichsleitungen, Geschäftsführungen und Projektleitungen, die für ihren Bereich klären wollen, wo sich der Einsatz von KI lohnt.
in Hamburg Ottensen | Max. 12 Teilnehmende | Detail-Informationen und Preise >>
Vom KI-Trend zum konkreten Anwendungsfeld
Neue KI-Anwendungen und Einsatzmöglichkeiten entstehen in hoher Geschwindigkeit. Für Unternehmen liegt die Herausforderung weniger darin, möglichst viele Ideen zu sammeln, als darin, relevante Ansatzpunkte im eigenen Arbeits- und Unternehmenskontext zu erkennen.
Ein strukturierter Blick auf Aufgaben, Prozesse und die Bedürfnisse unterschiedlicher Zielgruppen hilft dabei, konkrete Einsatzmöglichkeiten zu identifizieren und ihre Relevanz für das eigene Unternehmen einzuschätzen.
Worum es in diesem Seminar konkret geht
Im Seminar lernen Sie einen strukturierten Prozess kennen, mit dem Sie relevante Einsatzmöglichkeiten für KI identifizieren, konkrete Ideen entwickeln und bewerten können.
Dabei arbeiten Sie unter anderem mit:
- Den Standort bestimmen: einschätzen, was KI in Prozessen heute realistisch leistet – Assistenz, Automatisierung, Agenten
- Den eigenen Bereich inventarisieren: Prozesse und Aufgaben darauf prüfen, wo Wartezeit, Suchzeit, Doppelarbeit und Medienbrüche entstehen
- Muster erfolgreicher Anwendungen erkennen: die wiederkehrenden Use-Case-Typen aus Verwaltung, Vertrieb, Service, Einkauf, Produktion und HR nutzen
- Ideen strukturiert entwickeln: mit erprobten Innovationsmethoden Anwendungsfälle für den eigenen Bereich generieren
- Bewerten und priorisieren: Nutzen, Machbarkeit und Risiko abwägen und jeden Fall als Quick Win, Projekt oder strategisches Vorhaben einordnen
- Umsetzungswege abschätzen: klären, was sich selbst bauen lässt, was eingekauft wird und wo Abwarten die bessere Entscheidung ist
- Rechtliche Leitplanken kennen: Datenschutz und KI-Verordnung mit KI-Kompetenz, Transparenzpflichten und Hochrisiko-Check einordnen
- Den Transfer vorbereiten: einen 90-Tage-Plan, die Argumentationslinie für die Geschäftsführung und die ersten Schritte mit dem Team festlegenPersona-Entwicklung, um relevante Zielgruppen
und ihre Bedürfnisse zu verstehen
Ziel ist es, die Methoden anschließend auf den eigenen Unternehmens-, Abteilungs- oder Teamkontext übertragen zu können.
Für wen das Seminar geeignet ist
Das Seminar richtet sich an Team-, Abteilungs- und Bereichsleitungen, an Geschäftsführungen kleiner und mittlerer Unternehmen sowie an Projektleitungen mit Digitalisierungs- oder KI-Auftrag.
Wie wir im Seminar arbeiten
Sie analysieren und bewerten zunächst allein anhand klarer Arbeitsvorlagen, beraten sich anschließend in Gruppen gegenseitig.
Zum Einsatz kommen:
- Kompakte Impulse
- Einzelarbeit am eigenen Bereich mit Arbeitsvorlagen
- Kollegiale Beratung
- Trainer-Sprechstunde in den Arbeitsphasen
- Plenumsauswertung
- optionaler Online-Transfertermin nach sechs Wochen (Zusätzlich buchbar)
Technisches Vorwissen ist nicht nötig. Vor dem Seminar erhalten Sie einen kurzen Fragebogen und die Bitte, eine Liste der wichtigsten wiederkehrenden Aufgaben und Prozesse ihres Bereichs mitzubringen. Das ist das Material, mit dem am Seminartag gearbeitet wird. Wer zu zweit aus einem Unternehmen kommt, arbeitet gemeinsam an einem Bereich.
Die Arbeitsvorlagen des Tages, also Inventur-Raster, Bewertungsmatrix und 90-Tage-Plan, nehmen Sie aus dem Seminar mit, um die Potenzialanalyse anschließend mit dem eigenen Team zu wiederholen.
Innovation beginnt nicht mit der Technologie
Der Einsatz von KI ist besonders dann relevant, wenn er an konkreten Aufgaben, Bedürfnissen und Herausforderungen einer Organisation ansetzt. Deshalb steht nicht die Technologie selbst am Anfang, sondern die Frage, wo sie einen sinnvollen Beitrag leisten kann.
Innovationsmethoden schaffen dafür einen strukturierten Zugang. Sie helfen, den eigenen Unternehmenskontext aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten und aus konkreten Ansatzpunkten tragfähige Ideen für den Einsatz von KI zu entwickeln.
