Ein 1-tägiges Seminar für Geschäftsführungen, Inhaber:innen und Strategieverantwortliche, die ihr Geschäftsmodell auf 2030 prüfen wollen.
Zur Vorbereitung erhalten Sie das Trendset als Pre-Reading (etwa 45 Minuten).
in Hamburg Ottensen | Max. 10 Teilnehmende | Detail-Informationen und Preise >>
Heute entscheiden,
ohne zu wissen, wie 2030 aussieht
Wie viel KI verträgt unser Geschäftsmodell? Jede Geschäftsführung muss diese Frage gerade beantworten, und niemand kann es: Die Technologie entwickelt sich schneller als jeder Planungszyklus, die Regulierung ist in Bewegung, und ob Kunden in wenigen Jahren noch für das zahlen, was Sie heute anbieten, weiß keiner. Prognosen helfen hier nicht weiter.
Szenarioplanung ersetzt die eine Zukunft durch mehrere, an denen Sie Ihre Strategie prüfen können. In diesem Training lernen Sie die Methode, mit der große Unternehmen seit Jahrzehnten unter Unsicherheit planen, kompakt und pragmatisch an einem Tag und an einer Frage, die alle betrifft: Wie sieht das Geschäftsumfeld mittelständischer Unternehmen 2030 aus, wenn KI zur Basistechnologie geworden ist? Sie arbeiten in einer Gruppe von maximal 10 Teilnehmenden in Hamburg und gehen mit einem Robustheitscheck Ihrer Strategie, drei Frühindikatoren und einem Fahrplan nach Hause, um einen Szenarioprozess mit Ihrer eigenen Führungsrunde zu starten.
Worum es in diesem Seminar konkret geht
Sie sichten rund zwei Dutzend Entwicklungen aus Gesellschaft, Technologie, Wirtschaft, Umwelt und Politik, viele davon außerhalb des eigenen Radars, entwickeln in Gruppen vier Szenario-Matrizen und vergleichen sie: Was taucht in mehreren Zukünften auf, was nur in einer? Anschließend prüfen Sie Ihr eigenes Geschäftsmodell dagegen. Dabei geht es um:
- Szenarien von Prognosen unterscheiden: was Szenarioplanung leistet, was nicht, und worin sie sich von Trendforschung, Foresight-Programmen und Strategieentwicklung unterscheidet
- Das Umfeld 2030 sichten: ein kuratiertes Trendset aus Gesellschaft, Technologie, Wirtschaft, Umwelt und Politik; KI und Digitalisierung laufen als Querschnitt durch alle Felder
- Wirkung und Unsicherheit bewerten: welche Entwicklungen gesetzt sind, welche offen, und welche über Ihr Geschäft entscheiden
- Kerntreiber wählen und Achsen prüfen: warum reine KI-Szenarien in sich zusammenfallen und wie Sie das vermeiden
- Vier Szenario-Matrizen entwickeln: Szenario-Skizzen mit Kernlogik, Schlagzeilen aus dem Jahr 2030, Gewinnern und Verlierern
- Die eigene Strategie auf Robustheit prüfen: das eigene Geschäftsmodell und die laufenden strategischen Entscheidungen gegen die Zukünfte testen, die in mehreren Matrizen auftauchen
- Frühindikatoren und Optionen festlegen: woran Sie erkennen, welche Zukunft eintritt, und was Sie heute schon vorbereiten
- Den eigenen Szenarioprozess starten: Ablauf, Aufwand und typische Fehler für die Arbeit mit Ihrer eigenen Führungsrunde
Für wen das Seminar geeignet ist
Das Seminar richtet sich an:
- Geschäftsführung und Inhaber:innen kleiner und mittlerer Unternehmen
- Bereichs- und Geschäftsleitungen
- Verantwortliche für Strategie, Innovation und Business Development
Kein Methodenvorwissen nötig. Sie sollten strategische Verantwortung für ein Unternehmen oder einen Geschäftsbereich tragen und die laufenden strategischen Entscheidungen Ihres Hauses kennen, daran arbeiten Sie im Robustheitscheck. Wer zu zweit aus einem Unternehmen kommt, arbeitet im Robustheitscheck gemeinsam. Zur Vorbereitung erhalten Sie eine Woche vor dem Training das Trendset als Pre-Reading (etwa 45 Minuten).
Wie wir im Seminar arbeiten
Kompakte Impulse wechseln mit Arbeit in Kleingruppen und am eigenen Geschäftsmodell. Die Teilnehmenden bewerten das Trendset vorab aus Sicht ihres Unternehmens und arbeiten im Training damit weiter.
Zum Einsatz kommen:
- Kompakte Impulse
- Arbeit mit Trendkarten in Kleingruppen
- Szenarioentwicklung in Kleingruppen mit je einer Matrix
- Vergleich im Plenum
- Einzelarbeit am eigenen Geschäftsmodell mit Vorlagen
- Kollegiale Beratung
Mit maximal 10 Teilnehmenden arbeiten vier kleine Gruppen an je einer Matrix. Im Robustheitscheck bleibt so Zeit, die Konsequenzen für jedes Unternehmen einzeln zu besprechen.
Warum vier Matrizen
mehr zeigen als eine
Eine Szenario-Matrix entsteht, wenn zwei zentrale, unsichere Entwicklungen als Achsen über Kreuz gelegt werden: Die vier Felder sind vier mögliche Zukünfte.
Statt einer Zukunft, auf die Sie sich als Teilnehmer:innen einigen müssten, entstehen vier Matrizen aus vier Gruppen, und im Vergleich sehen Sie, welche Entwicklungen in mehreren Zukünften wiederkehren und welche Konsequenzen deshalb robust sein könnten. Die Vielfalt der Unternehmen und Branchen im Raum ist dabei kein Nachteil: Die Szenarien bauen Sie in der Gruppe, die Konsequenzen zieht jeder für seine eigene Branche.
