Ein 2-tägiges Seminar für Führungskräfte aller Bereiche
mit mindestens 18 Monaten Führungserfahrung.
in Hamburg Ottensen | Max. 8 Teilnehmende | Detail-Informationen und Preise >>
Die eigene Führungsrolle bewusst gestalten
Mit den ersten Erfahrungen in der Führungsrolle entstehen häufig neue Fragen: Wie möchte ich führen? Was brauchen meine Mitarbeitenden von mir? Wie schaffe ich Klarheit über Ziele und Erwartungen? Und wie gehe ich mit Situationen um, in denen unterschiedliche Interessen, Konflikte oder schwierige Themen zusammenkommen?
Das Seminar bietet den Raum, die eigenen Erfahrungen einzuordnen und mit grundlegenden Fragen guter Führung zu verbinden. Sie reflektieren Ihre Rolle und Ihr Führungsverhalten und gewinnen Klarheit darüber, wie Sie zentrale Führungsaufgaben bewusst gestalten können.
Führung findet in Beziehungen statt
Führung zeigt sich nicht nur darin, welche Entscheidungen getroffen oder welche Ziele vereinbart werden. Sie zeigt sich auch darin, wie Führungskräfte Beziehungen gestalten, Erwartungen klären, Rückmeldung geben und mit unterschiedlichen Menschen und Situationen umgehen.
Dabei gibt es nicht für jede Führungssituation die eine richtige Vorgehensweise. Entscheidend ist, das eigene Handeln reflektieren und bewusst auf die jeweilige Situation beziehen zu können. So entsteht eine Führungspraxis, die Orientierung gibt und gleichzeitig die Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden, Teams und Schnittstellen im Blick behält.
Worum es in diesem Seminar konkret geht
Im Seminar arbeiten Sie an zentralen Grundlagen und Aufgaben wirksamer Führung:
- Die eigene Führungsrolle reflektieren: Grundlagen guter Führung verstehen und auf die eigene Führungspraxis beziehen
- Beziehungen bewusst gestalten: konstruktiv und vertrauensvoll mit Mitarbeitenden zusammenarbeiten
- Ziele wirksam führen: Ziele klar formulieren, kommunizieren und konsequent verfolgen
- Stärken und Motivation fördern: Mitarbeitende stärkenorientiert einsetzen und in ihrem Engagement unterstützen
- Führungsgespräche führen: offen, lösungsorientiert und wirksam kommunizieren
- Feedback und Anerkennung einsetzen: Rückmeldung entwicklungsfördernd geben und Anerkennung gezielt ausdrücken
- Konflikte und Störungen erkennen: Ursachen frühzeitig wahrnehmen und schwierige Themen respektvoll ansprechen
- Aus Herausforderungen lernen: Fehler und anspruchsvolle Situationen für die eigene Führungspraxis reflektieren
Für wen das Seminar geeignet ist
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte mit mindestens 18 Monaten Führungserfahrung, die ihre bisherigen Erfahrungen einordnen und sich fundiert mit den Grundlagen ihrer Führungsarbeit auseinandersetzen möchten. Besonders geeignet ist das Seminar für Führungskräfte, die
- ihr eigenes Führungsverständnis und ihre Rolle reflektieren möchten
- mehr Klarheit und Sicherheit in zentralen Führungsaufgaben gewinnen wollen
- konkrete Fragen und Herausforderungen aus ihrer Führungspraxis mitbringen
- ihr Führungsverhalten anhand eigener Erfahrungen überprüfen und bewusst gestalten möchten
Die bereits gesammelte Führungserfahrung bildet dabei eine wichtige Grundlage: Sie ermöglicht es, die Seminarinhalte unmittelbar mit eigenen Situationen, Entscheidungen und Herausforderungen zu verbinden.
Wie wir im Seminar arbeiten
Das Seminar verbindet theoretische Impulse mit der Reflexion der eigenen Führungspraxis und der Arbeit an konkreten Situationen. Eigene Fragestellungen und reale Fälle der Teilnehmenden werden aktiv in das Seminar einbezogen. Zum Einsatz kommen:
- Theorie-Inputs
- Einzel- und Gruppenübungen
- Plenumsdiskussionen
- Arbeit an eigenen Echtfällen
- Rollenspiele
- Austausch und Reflexion in der Gruppe
Mit maximal acht Teilnehmenden bietet das Seminar Raum für persönlichen Austausch, individuelle Fragestellungen und eine intensive Auseinandersetzung mit der eigenen Führungspraxis.
Führung entwickelt sich im eigenen Kontext
Grundlagen und Führungsinstrumente geben Orientierung. Wie Führung im Arbeitsalltag wirksam wird, hängt jedoch immer auch von der eigenen Rolle, den Mitarbeitenden und den Bedingungen in der Organisation ab. Führung lässt sich deshalb nicht losgelöst vom jeweiligen Kontext betrachten.
Die Auseinandersetzung mit der eigenen Führungspraxis verbindet grundlegendes Führungswissen mit den Erfahrungen, die Führungskräfte bereits gemacht haben. Eigene Entscheidungen, schwierige Situationen und wiederkehrende Herausforderungen werden so zum Ausgangspunkt für Reflexion und Entwicklung.
Auf dieser Basis entsteht ein Führungsverständnis, das nicht auf einzelne Methoden beschränkt bleibt, sondern Orientierung für unterschiedliche Führungssituationen gibt.
