Ein 3-tägiges Seminar für Fach- und Projektverantwortliche, die andere führen und Zusammenarbeit gestalten, ohne disziplinarische Führungsverantwortung zu haben.
in Hamburg Ottensen | Max. 8 Teilnehmende | Detail-Informationen und Preise >>
Verantwortung übernehmen, Zusammenarbeit gestalten
Laterale Führung bewegt sich häufig in einem Spannungsfeld: Verantwortung übernehmen, Orientierung geben und gemeinsame Ergebnisse voranbringen, obwohl die eigene Rolle nicht mit umfassender Entscheidungsmacht verbunden ist.
Gerade in Projekten, fachlichen Rollen und an Schnittstellen treffen unterschiedliche Interessen, Prioritäten und Erwartungen aufeinander. Umso wichtiger ist es, die eigene Rolle zu klären, Einflussmöglichkeiten bewusst zu nutzen und Verbindlichkeit in der Zusammenarbeit herzustellen.
Worum es in diesem Seminar konkret geht
Im Seminar beschäftigen Sie sich mit zentralen Fragen und Werkzeugen lateraler Führung:
- die eigene Rolle und den eigenen Führungsanspruch klären
- Einflussmöglichkeiten erkennen und gezielt nutzen
- Kommunikation und Zusammenarbeit wirksam gestalten
- mit unterschiedlichen Interessen und Erwartungen umgehen
- schwierige Situationen und Konflikte konstruktiv bearbeiten
- konkrete Fragestellungen aus der eigenen Praxis reflektieren
Für wen ist das Seminar geeignet?
Das Seminar richtet sich an Fach- und Projektverantwortliche sowie Mitarbeitende, die in ihrer Rolle Verantwortung für andere oder für gemeinsame Arbeitsergebnisse übernehmen.
Besonders relevant ist es für Personen, die beispielsweise Projekte koordinieren, fachliche Verantwortung tragen oder an Schnittstellen unterschiedliche Beteiligte zusammenbringen und dabei ihre Führungskompetenz gezielt weiterentwickeln möchten.
Wie wir im Seminar arbeiten
Kurze theoretische Impulse werden mit Einzel- und Gruppenübungen, Diskussionen und der Arbeit an konkreten Praxisfällen verbunden. Eigene Fragestellungen und Erfahrungen der Teilnehmenden werden in die gemeinsame Arbeit einbezogen.
Die Gruppe ist auf maximal acht Teilnehmende begrenzt und bietet damit Raum für Austausch und die intensive Bearbeitung individueller Fragestellungen.
Laterale Führung braucht Klarheit über die eigene Rolle
Formale Autorität ist nur eine Möglichkeit, Einfluss auf Zusammenarbeit zu nehmen. Gerade in Organisationen, in denen Verantwortung über Projekte, Fachrollen und Schnittstellen verteilt ist, entstehen Führungssituationen auch jenseits klassischer Hierarchien.
Entscheidend ist dann, die eigene Rolle und ihre Handlungsspielräume realistisch einzuschätzen. Wer weiß, wofür er oder sie Verantwortung trägt, wo die eigenen Einflussmöglichkeiten liegen und wo Abstimmung erforderlich ist, kann Führung bewusster gestalten und auch in komplexen Konstellationen handlungsfähig bleiben.
