Organisationsentwicklung

Nachhaltige Begleitung von Veränderungsprozessen

Organisationsentwicklung und die bedingten Veränderungsprozesse in Unternehmen stellen die Beteiligten oftmals vor große inhaltliche und emotionale Herausforderungen – sei es im Rahmen von gezielten Transformationsprozessen oder in der Bewältigung einer Krisensituation.

Wir begleiten und beraten Sie intensiv in allen Phasen des Prozessmanagements – von strukturellen Veränderungen innerhalb eines Teams bis hin zu organisationalen oder strategischen Veränderungen des gesamten Unternehmens. Dabei arbeiten wir systemisch ganzheitlich und beteiligen Führungskräfte und Mitarbeiter aktiv und konsequent an allen wichtigen Schritten und erreichen so gemeinsam mit Ihnen die gesteckten Ziele.

Unsere Berater verfügen über langjährige Expertise als Manager und Beteiligte von Change- und Transformationsprozessen. Sie kennen die entscheidenden Stellhebel für nachhaltigen langfristigen Erfolg.

Für Führungskräfte und Change-Verantwortliche

NEU Kompaktausbildung Organisationsentwicklung

In unserer für die Praxis entwickelten Kompaktausbildung, lernen Sie als Führungskraft Veränderungsprozesse strategisch zu steuern und erfolgreich zu gestalten.

zur Kompaktausbildung

Change Management & Organisationsentwicklung: Expertenantworten auf zentrale Fragen

Wir haben uns mit Experten aus dem Bereich Change Management, Organisationsentwicklung und Teamentwicklung ausgetauscht und sind zentralen Fragen auf den Grund gegangen.

zum Beitrag

Change Management Fragen an Henrike Berg

Nachgefragt: die Kompaktausbildung Organisationsentwicklung

Im Gespräch mit Jana Höller
Leitung der LUCAS ACADEMY

Was unterscheidet Ihre Kompaktausbildung in der Organisationsentwicklung von einem klassischen 1-Tages-Workshop?

„Unsere Kompaktausbildung in der Organisationsentwicklung geht weit über einen eintägigen Workshop hinaus. In zwei aufeinander aufbauenden Intensivmodulen à 2–2,5 Tagen arbeiten Führungskräfte und Change-Verantwortliche praxisnah an aktuellen Herausforderungen. So entsteht echter Fortschritt statt nur Impulsvermittlung – mit Raum für Reflexion, Umsetzung und nachhaltige Veränderung im Unternehmen.“

Warum ist Ihre Weiterbildung in der Organisationsentwicklung kompakter als eine mehrmonatige Ausbildung – und trotzdem wirksam?

„Unsere Teilnehmenden profitieren von maximaler Effizienz: Die zwei Intensivmodule bieten eine konzentrierte, anwendungsbezogene Auseinandersetzung mit den Kernthemen der OE – ohne lange Ausfallzeiten und mit sofortigem Transfer in die eigene Organisation. Das spart Zeit und liefert schnell sichtbare Ergebnisse.“

Für wen ist Ihre Kompaktausbildung Organisationsentwicklung besonders geeignet?

„Die Ausbildung richtet sich an Führungskräfte, Change Manager:innen, HR-Verantwortliche und Berater:innen, die aktiv am Organisationswandel mitwirken. Egal ob in einem Change-Projekt, einer Transformationsphase oder bei der Weiterentwicklung von Führungskultur – hier finden Sie fundierte, praxisnahe Unterstützung.“

Wie praxisnah ist die Kompaktausbildung?

„Sehr praxisnah – das war bei der Konzeption von besonderer Bedeutung für uns. Unsere Teilnehmenden bringen konkrete Fragestellungen und Fälle aus ihrer Organisation mit. In den Modulen arbeiten sie an echten Veränderungsprozessen – unterstützt durch Methoden, kollegialen Austausch und direkt umsetzbare Tools aus der modernen Organisationsentwicklung.“

Warum ist Organisationsentwicklung gerade jetzt so wichtig?

„Unternehmen stehen heute vor stetigem Wandel – sei es durch Digitalisierung, Fachkräftemangel oder neue Arbeitsformen. Organisationsentwicklung hilft, diese Veränderungsdynamik bewusst zu gestalten. Unsere Kompaktausbildung unterstützt dabei, Führung neu zu denken, Strukturen weiterzuentwickeln und den kulturellen Wandel aktiv zu begleiten.“

Wenn Sie weitere Fragen zum Thema Organisationsentwicklung haben, melden Sie sich sehr gerne bei unserem Team.

Ihre Anfrage

Organisationsentwicklung –
Grundlagen, Methoden, Relevanz

Organisationsentwicklung (OE) ist ein Ansatz zur gezielten Weiterentwicklung von Unternehmen und Institutionen. Besonders in dynamischen Zeiten ist die Fähigkeit zur Veränderung eine zentrale Kompetenz – nicht nur für Organisationen, sondern auch für Führungskräfte und HR-Verantwortliche, die diesen Wandel begleiten und gestalten. Dieser Artikel gibt einen Überblick über das Thema OE und zeigt, warum es sich lohnt, sich intensiver damit zu befassen.

Was ist Organisationsentwicklung –
und wie funktioniert sie?

Organisationsentwicklung beschreibt einen systematischen, langfristig angelegten Prozess, mit dem Strukturen, Abläufe und die Unternehmenskultur bewusst verändert werden. Im Gegensatz zu rein technischen oder prozessorientierten Veränderungen legt OE den Fokus auf das soziale System – auf Menschen, ihre Rollen, ihr Verhalten und ihre Zusammenarbeit.

OE basiert auf der Annahme, dass nachhaltige Veränderung nur dann gelingt, wenn sie gemeinsam mit den Beteiligten entwickelt wird. Der klassische Top-Down-Ansatz reicht dafür nicht aus. Stattdessen werden Mitarbeitende einbezogen, Perspektiven ausgetauscht und Lösungen partizipativ erarbeitet. Das stärkt nicht nur die Akzeptanz, sondern führt oft zu besseren Ergebnissen, weil das Erfahrungswissen aus der Organisation genutzt wird.

Ein OE-Prozess beginnt in der Regel mit einer Standortbestimmung: Wo steht die Organisation aktuell? Welche Herausforderungen sind spürbar – in der Kommunikation, Zusammenarbeit oder strategischen Ausrichtung? Darauf aufbauend werden Ziele definiert, Maßnahmen geplant und der Veränderungsprozess begleitet. Wichtig ist: OE ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess.

Ziele von Organisationsentwicklung

Die Ziele der OE variieren je nach Kontext – es geht jedoch immer um die Verbesserung der Leistungs- und Anpassungsfähigkeit einer Organisation. Häufige Anliegen sind etwa, die Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg zu stärken, Führungskultur neu auszurichten oder die Kommunikation zwischen Management und Teams zu verbessern.

Dabei geht es nicht um Veränderungen um ihrer selbst willen. Ziel ist es, Unternehmen in die Lage zu versetzen, flexibel, handlungsfähig und zugleich stabil zu bleiben – gerade in Zeiten rascher technologischer, wirtschaftlicher oder gesellschaftlicher Umbrüche. Organisationen sollen nicht nur effizient funktionieren, sondern auch lernfähig, innovationsfähig und resilient werden.

Die Ziele von OE in der Übersicht:

Anpassungsfähigkeit in dynamischen Märkten stärken
Führung und Zusammenarbeit modernisieren
Silodenken auflösen, Kommunikation verbessern
Innovationsfähigkeit fördern
Mitarbeitende stärker einbinden und motivieren
Unternehmenskultur bewusst gestalten

Methoden in der Organisationsentwicklung

In der OE kommen unterschiedliche Methoden zum Einsatz – je nach Ziel, Kontext und Beteiligten. Ein zentrales Prinzip ist das systemische Denken: Organisationen werden als komplexe soziale Systeme verstanden, in denen alles mit allem zusammenhängt. Veränderungen an einer Stelle wirken sich oft an anderer Stelle mit aus.

Typische Formate in OE-Prozessen sind moderierte Workshops, Dialogformate, Feedbackschleifen oder auch gezielte Interventionen auf Team- oder Führungsebene. Methoden wie systemische Interviews, Stakeholderanalysen oder Organisationsaufstellungen helfen dabei, Zusammenhänge sichtbar zu machen und Veränderungsbedarf zu klären.

Wichtig ist, dass Methoden nicht schematisch eingesetzt werden, sondern immer zur Situation passen. Gute OE lebt von einer klugen Auswahl und Kombination – und davon, dass die Beteiligten ernst genommen und einbezogen werden. Unsere Kompaktausbildung Organisationsentwicklung ist genau darauf ausgerichtet.

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Für wen ist Ihre Kompaktausbildung Organisationsentwicklung besonders geeignet?

Wie praxisnah ist die Kompaktausbildung?

Warum ist Organisationsentwicklung gerade jetzt so wichtig?

Organisationsentwicklung –
Grundlagen, Methoden, Relevanz

Was ist Organisationsentwicklung –
und wie funktioniert sie?

Ziele von Organisationsentwicklung

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