Das LUCAS LAB fand am 11. Mai 2023 statt.
Unternehmenswerte als Herz jeder Unternehmenskultur
Unternehmenskultur entsteht nicht zufällig. Sie ist das Ergebnis gelebter Werte – bewusst formuliert oder unausgesprochen vorhanden.
Das LUCAS LAB widmet sich der Frage, wie Unternehmenswerte wirksam entwickelt, reflektiert und nachhaltig im Unternehmen verankert werden können.
Eine Übersicht vergangener LABs
und geplanter Veranstaltungen finden Sie hier >>
Unternehmenswerte als Herz jeder Unternehmenskultur – Das LUCAS LAB in der Zusammenfassung
1. Einstieg: Wie wirken Unternehmenswerte eigentlich?
Zum Auftakt stellt Sylvia Latour eine einfache, aber aufschlussreiche Frage an die Zuhörer:
Wie reagieren Mitarbeitende, wenn man sie auf Unternehmenswerte anspricht?
Zwischen Zustimmung, Skepsis und Distanz wird deutlich: Werte entfalten nur dann Wirkung,
wenn sie erlebbar und anschlussfähig sind – nicht, wenn sie lediglich formuliert werden.
2. Positive Effekte klar definierter Unternehmenswerte
Dann wird über die Effekte klar definierter Unternehmenswerte gesprochen: Sie sind weit mehr als kommunikative Leitbegriffe. Richtig entwickelt, wirken sie auf mehreren Ebenen:
- Sie ermöglichen eine zielgerichtete Kulturentwicklung
- Sie schaffen eine lebens- und liebenswerte Unternehmenskultur
- Sie bilden die Grundlage für Entscheidungen, Integrität und Respekt
- Sie stärken Identifikation und Loyalität
- Sie erhöhen Motivation und Engagement
- Sie fördern ein vertrauensvolles Miteinander
- Sie steigern die Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt
- Werte werden damit zu einem strategischen Fundament der Organisation.
3. Was bei der Werteentwicklung zu beachten ist
Werte lassen sich nicht verordnen. Ihre Wirksamkeit hängt maßgeblich vom Entwicklungsprozess ab. Entscheidend sind dabei:
- Mitarbeitende aktiv am Entwicklungs- und Umsetzungsprozess beteiligen
- Iteratives Vorgehen statt einmaliger Festlegung
- Werte entwickeln, die zur bestehenden Kultur passen
- Strukturen schaffen, in denen Werte nachvollziehbar entstehen
- Widersprüche zulassen – etwa durch Wertepaare statt absoluter Werte
- Kognitive und intuitive Methoden kombinieren
- Umsetzungsverantwortung im gesamten Unternehmen verankern
Zur strukturierten Auseinandersetzung mit Werten werden im LAB verschiedene Modelle vorgestellt,
darunter die 7 Wesenselemente, das GP-Schema sowie das Wertequadrat nach Schulz von Thun.
4. Kultur sichtbar machen: Ein Experiment
Ein zentrales Element des LABs ist ein intuitives Experiment. Die Teilnehmenden beantworten spontan Fragen zu ihrem Unternehmen – ohne lange zu reflektieren. Bilder, Begriffe oder Gefühle stehen im Vordergrund.
Aus den Antworten entsteht ein „Steckbrief“ des Unternehmens. Er macht sichtbar, wie das Unternehmen wahrgenommen wird – mit Eigenschaften, Haltungen und impliziten Werten.
So wird Unternehmenskultur greifbar und konkret.
5. Vom IST-Zustand zur Implementierung
Das LAB zeigt ein mögliches strukturiertes Vorgehen zur Entwicklung und Verankerung von Unternehmenswerten:
- IST-Analyse in „Trüffel-Workshops“ mit Querschnittsgruppen
- Verdichtung der Ergebnisse in einer Projektgruppe
- Zielgestaltung und Werteentwicklung mit Querschnittsgruppen
- Finalisierung und Operationalisierung von Werte(paaren)
- Qualifizierung von „Wertebotschafter:innen“
- Implementierung durch Wertebotschafter und Führungskräfte
So entsteht ein Prozess, der nicht bei der Definition endet, sondern die Umsetzung systematisch mitdenkt.
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