Ein zweitägiges Seminar für neue Führungskräfte,
Nachwuchsführungskräfte und Teamleitungen
in Hamburg Ottensen | Max. 12 Teilnehmende
Wenn aus Kolleg*innen Mitarbeitende werden
Der Schritt in die erste Führungsrolle verändert häufig mehr als den Aufgabenbereich. Gespräche bekommen eine andere Bedeutung. Entscheidungen werden sichtbarer. Erwartungen verändern sich — oft auf beiden Seiten.
Gerade wer aus dem bestehenden Team heraus Führung übernimmt, erlebt häufig Spannungen, die vorher keine Rolle gespielt haben:
Wie viel Nähe bleibt möglich? Wie gehe ich mit Unsicherheit oder Widerständen um? Wie positioniere ich mich gegenüber ehemaligen Kolleginnen und Kollegen?
Viele neue Führungskräfte sind fachlich gut vorbereitet — auf die zwischenmenschlichen und organisatorischen Anforderungen der neuen Rolle jedoch oft nicht.
Das Seminar schafft Raum, genau diese Situationen praxisnah und reflektiert zu bearbeiten.
Die ersten Monate prägen Führung oft langfristig
Die erste Zeit in einer Führungsrolle entscheidet häufig darüber,
- wie klar Zusammenarbeit erlebt wird,
- wie sicher Gespräche geführt werden,
- und wie Vertrauen im Team entsteht.
Neue Führungskräfte stehen dabei oft gleichzeitig unter fachlichem, organisatorischem und persönlichem Druck. Sie sollen Orientierung geben, Entscheidungen treffen, Konflikte ansprechen und Verantwortung übernehmen — häufig ohne echte Vorbereitung auf diese Rolle.
Das Seminar unterstützt dabei, Sicherheit im Führungsalltag zu entwickeln und einen eigenen, glaubwürdigen Zugang zu Führung zu finden.
Worum es in diesem Seminar konkret geht
Im Mittelpunkt stehen reale Situationen aus dem Führungsalltag neuer Führungskräfte. Die Teilnehmenden beschäftigen sich unter anderem mit:
- dem Rollenwechsel vom Teammitglied zur Führungskraft,
- den ersten 100 Tagen in der neuen Rolle,
- schwierigen Gesprächen und Feedbacksituationen,
- Erwartungen und Verantwortlichkeiten im Team,
- Delegation und Klarheit im Führungsalltag,
- Konflikten und Unsicherheiten in der Zusammenarbeit,
- sowie dem eigenen Führungsstil.
Dabei geht es nicht um allgemeine Leadership-Theorien, sondern um konkrete Herausforderungen aus dem eigenen Arbeitskontext.
Für wen das Seminar geeignet ist
Das Seminar richtet sich an Menschen, die neu Führungsverantwortung übernehmen oder sich auf eine erste Führungsrolle vorbereiten. Besonders relevant ist das Seminar für:
- neue Führungskräfte,
- Nachwuchsführungskräfte,
- Teamleitungen,
- Projektverantwortliche mit Führungsaufgaben,
- Mitarbeitende, die aus dem bestehenden Team heraus befördert wurden.
Auch Organisationen profitieren von einer bewussten Begleitung neuer Führungskräfte. Gerade der Rollenwechsel vom Teammitglied zur Führungskraft prägt Zusammenarbeit, Kommunikation und Teamkultur oft stärker, als vielen bewusst ist.
Wie wir im Seminar arbeiten
Das Seminar verbindet praxisnahe Führungsarbeit mit Reflexion und konkretem Transfer in den Arbeitsalltag. Die Teilnehmenden arbeiten mit:
- realen Beispielen aus ihrem beruflichen Alltag,
- Gesprächs- und Führungssituationen,
- Reflexionsformaten,
- Erfahrungsaustausch in der Gruppe,
- und konkreten Ansätzen für die eigene Führungspraxis.
Die Gruppengröße von maximal zwölf Personen ermöglicht persönliches Arbeiten und individuelle Begleitung.
Führung im eigenen Arbeitskontext entwickeln
Gute Führung entsteht selten durch Modelle allein. Entscheidend ist, wie Menschen ihre Rolle verstehen, Gespräche führen, Verantwortung übernehmen und Orientierung geben. Deshalb versteht die LUCAS ACADEMY Führung nicht als Sammlung allgemeiner Leadership-Techniken, sondern als konkrete Arbeit an realen beruflichen Situationen.
Ziel des Seminars ist keine „perfekte Führung“, sondern eine reflektierte, klare und tragfähige Führungspraxis die auf die individuelle Situation im eigenen Arbeitsalltag eingeht.
