Vorsicht: Mit dem „One-Size-Fits-All“-Entwick­lungs­port­folio verlieren Sie wertvolle Talente

Laut Kienbaum Studie „Engaging Talent“ fühlen sich rund die Hälfte der befragten Talente von Ihrem Arbeitgeber zu stark eingeengt.

• Sie wollen befähigt und nicht bevormundet werden.
• Sie wollen Business-Impact und keine Beschäftigungstherapie.
• Sie wollen gemeinsam mit ihrem Umfeld wachsen, anstatt einfach nur bevorzugt zu werden.

Kienbaum hat untersucht, was das für Talentmanagement bedeutet und hat daraus 12 zentrale Handlungsfelder entwickelt:

1. Fakten zum Level des Talent Engagements schaffen
2. Talente mündig machen
3. Perspektiven bieten
4. Erwartungen managen
5. Eine talentorientierte Führungskultur entwickeln
6. Die Rolle von HR kritisch hinterfragen
7. Talenten Sichtbarkeit geben
8. Talente nicht in ihrer Rolle verhaften
9. Entwicklungswege breiter denken als Führung
10. Trockenübungen vermeiden
11. Netzwerke fördern
12. Bürokratie verbannen