Positive Leadership

Aus der Forschung

Eine Vielzahl von Studien zeigt, dass das Ausmaß des PERMA-Lead-Verhaltens der Führungskraft signifikant mit verschiedenen betriebswirtschaftlichen Kenngrößen zusammenhängt, z.B.:

• Krankenstandstage
• Materialabschreibungen
• Durchschnittliche Ausgaben der Kunden
• Durchschnittliche Kundenbewertung
• Burnoutrisikoder Mitarbeiter:innen
• Mitarbeiterfluktuation

Auch wenn es sich hierbei z.T. um korrelative Zusammenhänge handelt, kann in den meisten Fällen aufgrund von sachlogischen Überlegungen davon ausgegangen werden, dass das Verhalten der Führungskraft auf die Kennzahlen wirkt und nicht umgekehrt.

Mein PERMA im Job

P
Wann und wobei erlebst Du Freude oder andere positive Gefühle bei Deiner Arbeit? Bei welchen Tätigkeiten mehr –bei welchen weniger?

E
Wie oft und bei welchen Tätigkeiten bist Du total begeistert von dem, was Du tust? Wie oft bist Du an einer Arbeitstätigkeit so interessiert, dass Du völlig in ihr aufgehst?

R
Wie zufrieden bist Du mit Deinen Beziehungen zu den Menschen, mit denen Du im Arbeitskontext zu tun hast? Wie viel Unterstützung erlebst Du?

M
Was erlebst Du in Deiner Tätigkeit als sinnvoll, was weniger? Wie wertvoll und lohnenswert empfindest Du im Allgemeinen, was Du in der Arbeit tust?

A
Wie oft hast Du das Gefühl, in Bezug auf Deine Arbeitsziele voran zu kommen? Wie oft hast Du das Gefühl, etwas „fertig gemacht“ zu haben? Wie oft hast Du den Eindruck, dass Du in Deinem Arbeitsbereich etwas erreicht hast?

Möchten Sie mehr über dieses interessanten Thema wissen, sprechen Sie uns gerne an. Unsere Trainerin Juliane Sauer und unsere Beratung kommt gerne mit Ihnen ins Gespräch.