Werden auch Sie ein Schlauberger! Praxistipps von unseren Profis.
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Die richtigen Mitarbeiter*innen entscheiden über den Erfolg Ihres Unternehmens
Es ist immer eine Herausforderung, in durchschnittlich 60 Minuten einen Menschen so gut kennenzulernen, um sagen zu können, dass er hinsichtlich des Anforderungsprofils einen erfolgreichen Job machen wird und obendrein in die Kultur und soziale Dynamik eines Teams und eines Unternehmens passt.
Drei einfach umsetzbare, aber wirkungsvolle Tipps für das Einstellungsgespräch:
- Widerlegungs- statt Bestätigungstrategie!
- Drei Treffer in drei Kontexten!
- Die 20-Sekunden-Regel!
So bleiben Sie auf Kurs…
Sich hin und wieder Raum zu nehmen für Reflexion im Arbeitsalltag ist wesentlich, um den Überblick zu behalten, die Beziehungsebene zu pflegen und auf Kurs zu bleiben. Die Helikopterperspektive einnehmen, Feedback geben und nehmen, mit dem Team auf die Meta-Ebene der Kommunikation wechseln, all das ist essentiell zur Entwicklung von klugen Strategien, für effiziente Abläufe und empathischen Umgang miteinander.
Alle wissen es und trotzdem kommt genau das oft viel zu kurz. Hier drei praxiserprobte Tipps für den regelmäßigen Step-Back in verschiedenen Konstellationen.
1. alleine
2. im 1:1 Austausch mit Mitarbeiter*innen und Kolleg*innen
3. mit dem Team
So können Sie Entscheidungsfindungen beschleunigen…
Wenn es darauf ankommt, Entscheidungsfindungen bei unterschiedlichen Interessenlagen in partizipativer Weise zu beschleunigen, kann es hilfreich sein, die Diskussionen und Argumentationen in einem schrittweisen Prozess zu gestalten.
Das Prinzip dabei ist, sich in mehreren Runden in unterschiedlichen und zunehmend größeren Konstellationen auf jeweils einen gemeinsamen Lösungsraum zu verständigen.
Wichtig sind die Formulierung einer Ausgangslage („Was ist der Rahmen?“), einer Zielfrage („Was soll erreicht/gelöst werden?“) und eines Lösungsraums („10 geeignete Lösungsansätze“ oder „3 Lösungen“).
So entwickeln Sie ihr Talent…
Wir alle kennen den herkömmlichen Ansatz, in dem zum Jahresgespräch Feedback gegeben wird. Es werden einige Stärken genannt, die beibehalten werden sollen, dann auf das Verbesserungspotenzial hingewiesen und ein Plan für Verbesserungen erstellt.
So wichtig ist Veränderungskompetenz…
Wir begreifen und betrachten Unternehmen und Arbeit heute noch immer durch die gleiche Brille, die wir schon vor fünfzig Jahren aufhatten.
- Wir denken und handeln in Aufbau- und Ablauforganisationen, Hierarchiegefügen und Leitbildern.
- Wir akzeptieren, dass es eine Führungskraft gibt, die wiederum einer Führungskraft untersteht und so weiter.
- Wir führen Mitarbeitergespräche und leisten unsere Beiträge in Feedbackgesprächen an Führungskräfte.
Wie das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter positiv bleibt…
In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist der Fokus auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter*innen entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Die Positive Psychologie bietet hierfür einen wegweisenden Ansatz. Forschung in diesem Bereich zeigt, dass konkret fünf Faktoren das subjektive Wohlbefinden von Menschen steigern können. Die Schlüsselfaktoren für ein gutes und erfülltes Leben sind
So treten Sie souverän auf…
Ob im Bewerbungsgespräch, der Gehaltsverhandlung, Konfliktgesprächen oder für die nächste Präsentation – souveränes Auftreten begleitet uns in unserem gesamten (Berufs-)Leben und verschafft uns nicht selten Vorteile beim Erreichen unserer Ziele.
Mit diesen drei Tipps steigern Sie ihre Wirkung auf andere mit wenig Aufwand.
